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  • PIT Policy Lab

2023: Año de siembra

Reflexiones hacia el segundo aniversario de PIT Policy Lab


Por: Cristina Martínez Pinto, Fundadora y CEO

Esta semana estamos celebrando el segundo año de operaciones de PIT Policy Lab. En lo personal, profesional y como equipo, nuestro segundo aniversario representa un gran hito, ya que en México solo el 25% de las PyMES sobreviven los primeros dos años de operación y, ¡hemos logrado ser parte de esta estadística! Han sido dos años retadores y complejos que han venido acompañados de un cúmulo de aprendizajes, tanto a nivel operativo y administrativo como en lo relacionado a la democratización del campo de Tecnología de Interés Público en Latinoamérica. Hacia finales de 2022 tuvimos un ejercicio de cierre en donde identificamos nuestros principales aciertos como empresa de consultoría, enumerando algunos de los logros alcanzados, entre ellos:

  • En el marco de una consultoría para la CAF y Presidencia de la República de Colombia, lideramos el diseño del Modelo de Gobernanza de la Infraestructura de Datos del país y fuimos testigos de su adopción mediante un decreto de ley.

  • Colaboramos con la red de Feminist AI, el UNAM Civic Innovation Lab y Puentech Lab para la caracterización de trabajadoras en plataformas de trabajo colectivo en la región e identificación de oportunidades para mejorar sus condiciones laborales a través del diseño de una herramienta inteligente; proyecto aún activo.

  • Somos parte de un consorcio internacional en el que participan también ITAD, Women in Digital Transformation (WindT) y Athena Infonomics. Trabajamos en el desarrollo de un caso de uso en alianza con la Secretaría de Educación de Guanajuato y con el apoyo de USAID, para la identificación y mitigación de sesgo algorítmico en razón de género en un sistema de alerta temprana para la prevención de la deserción escolar.

  • Impartimos dos ediciones del curso PIT 101: Introducción a la Tecnología de Interés Público como parte del Diplomado en Administración Pública que ofrece el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) a personas funcionarias públicas de distintos estados de la República que están en proceso de obtener el grado de Maestros por dicha institución educativa.

  • Presentamos el primer prototipo del Índice de Datos Abiertos Anticorrupción para México, una iniciativa que surge a partir de la colaboración con la Escuela de Políticas Públicas de McCourt de la Universidad de Georgetown, en la que co-diseñamos un instrumento para medir el grado de apertura de datos abiertos en materia anticorrupción en una muestra de 7 estados. Recientemente renovamos la colaboración con la Universidad para robustecer la metodología y ampliar la muestra de estados.

  • Fuimos socios implementadores de Turismo Innova, el primer piloto de formación continua en materia de innovación y tecnología en el sector turismo en Jalisco. Un proyecto insignia de la Red de Centro de Innovación (REDi) de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología (SICyT), en donde 35 mipymes del sector participaron en sesiones de más de 180 horas de contenido especializado, mentorías personalizadas, reuniones de revisión de Hojas de Ruta y en una expo turística empresarial en donde experimentaron de primera mano los servicios ofrecidos por algunas de las empresas participantes.

  • Acompañamos dos proyectos piloto de DEV.F en su documentación e identificación de áreas de oportunidad: el primero en torno a la formación como profesionales en coding de personas con discapacidad motriz, con la asesoría de Openn Inclusive Design; el segundo alrededor del desarrollo de estrategias de upskilling y reskilling a través de la formación de colaboradores de un grupo selecto de empresas.

  • Nuestra Red de Consultorxs PIT creció exponencialmente, sumando un total de 25 profesionistas de nuestra región con especialidades muy distintas y complementarias; durante 2022 involucramos al menos a 15 de ellxs en los proyectos antes mencionados.

En resumen, vivimos un año sumamente emocionante en el que trabajamos en un abanico de iniciativas en temáticas que elegimos como prioritarias, en aras de confirmar lo ecléctico que es el campo de Tecnología de Interés Público en la práctica. Reflexionando sobre lo que sigue, como equipo acordamos que 2023 será un año dedicado a la siembra, ya que como metáfora se alinea al momento en el que nos encontramos:

  • Confianza y trabajo en equipo. El proceso de siembra conlleva distintos tipos de tareas y responsabilidades, de la mano de la necesidad de desarrollar habilidades específicas para llevarlas a cabo con éxito. Este año haremos hincapié en la importancia del desarrollo, acompañamiento y fortalecimiento de talento.

  • Consolidación. La siembra requiere de paciencia y disciplina; lo mismo nuestro trabajo y la apuesta al seguimiento a las alianzas y colaboraciones que hemos ido construyendo desde el inicio de nuestras operaciones.

  • Preámbulo para la cosecha. Buscamos habilitar futuros posibles a través de las iniciativas que desarrollamos. El impacto social e incidencia de nuestros proyectos será el resultado de una planeación y ejecución estratégica de los mismos, así como del involucramiento intencional de las personas para quienes diseñamos intervenciones específicas. Sembramos para cosechar en un futuro próximo.

No me queda más que agradecer a todas las personas que han sido parte de este camino recorrido y que han creído en lo que podemos lograr juntxs. Al equipo, a la Red de Consultorxs PIT, a nuestras familias y quienes forman parte de nuestro entorno, continuamente impulsándonos para seguir soñando en grande.


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